属龙的人期待高是好事吗

辰龙对应的是春末的湿土

属龙对应地支辰，排在第五位，时间是早上七点到九点，节令上落在清明到立夏之间，五行属土，而且是带水的湿土。辰又是水库，能蓄能放，所以属龙的人常被说成眼界高、肯担场面，遇到事情愿意站出来拿主意。愿担事是这段生日的强项，麻烦出在标准上。

辰月正是春天将尽、雨水最多的时段，土里含水，既厚重又不呆板。这份气质让属龙的人显得自信，也容易给人一种不容置疑的感觉。自己未必觉得，听的人却能感到压力。

期待高是从哪儿来的

属龙的人评判事情通常先看格局，再看细节。对人对己都是同一套标准：既然能做，就做到像样。问题在于这套标准属于个人尺度，身边的伙伴未必认同，也未必有这个能力。于是常见两种情形：一是事情做得不错但没人叫好，因为标准是自己定的；二是对方觉得怎么做都达不到，干脆不动手。

另一种情形更常见：要求说出口时是感受，落到对方耳朵里却成了标准答案。你只是想加快一点，对方听到的是永远不够好。久而久之，最上心的人先泄气。

把要求说成阶段目标

同一件事换一种说法，效果差很远。把“这个方案不行”换成“这版先把流程跑通，下一版再补细节”；把“你怎么还没做完”换成“这周能不能先出个初稿”。阶段目标有具体的时间点和交付物，对方知道下一步做什么，就不会把要求理解成否定。

• 定结果：先说清做成什么样算完成，标准要能检验。
• 定分工：谁负责哪一段，属龙的人适合定方向，具体协调可以交出去。
• 定节奏：给每个阶段留出合理的时间，不必把紧迫感全部转给他人。

身边人吃紧时的信号

有几个信号值得留意：汇报越来越简短，只剩结论；提意见的人变少了；答应得快，交得慢。出现这些，多半不是团队变懒，而是标准太高，大家发现说什么都会被否，索性不说。这时候降一次标准，比再催一遍有用。

属龙的人还有一个习惯，喜欢把话说完。对谈的时候先让对方讲完，再补充自己的判断，往往能听到真正的问题。格局大是好事，肯听细节，格局才落得下来。

让期待变成动力的做法

1. 每个目标配一条最低标准，达到最低标准就算过关，超出部分算加分。
2. 把要求写成清单，避免用情绪表达标准，清单可以商量，情绪没法商量。
3. 定期让人说一次困难，听完先不评价，属龙的人不评价的时候，对方才敢讲实话。
4. 分清哪些事必须按你的方式来，哪些可以别人定，边界清楚，摩擦自然少。

龙的性格在带队时的用法

生肖龙的运势分析里常提贵人相助，实质上是一个人愿意担事，别人才愿意跟着。担事不等于事事亲自定，把要求说成阶段目标而不是标准答案，既保住了高度，也留住了人心。期待高本身不是错，让期待变得可实现，才是这段时间真正的功课。

高期待的两面

期待高的好处很直接：事情的上限被拉高，身边人会跟着往前一步。坏处是当标准超出团队的实际能力，推进就会变成消耗。判断是否超出的方法不难，看过去的记录：同样的人做同类的事，历史上能达到什么水平，除非条件明显改善，否则以记录作为参照更靠谱。

另一种代价在人情上。属龙的人说话分量重，一句不满往往被放大几倍，同一句话从别人口里说出来也许是提醒，从你这里说出来就成了定论。意识到这一点，表达时留点余地，效果会好得多。

第一步是把目标翻成人话，用一句能检验的话说清做成什么样算好，比如下月十号之前把三个渠道各跑通一次。第二步是问清条件，人手、预算、配合方各自到位没有，条件不齐就先谈条件，不谈进度。第三步是分段确认，每完成一段对一次，做到就认可，做不到就调整。三步都不复杂，关键是别把标准留在心里，说出来才能对齐。